The book has Smooth style and its easy to read. These strategies are not unknown but sometimes you need to hear it few times before you put it to practice. At the end Jim Rohn asks four questions:
▪ Why should you try all this?
▪ Why not?
▪ Why not you?
▪ Why not now?
This kind of wrapped it up...
Short but very comprehensive textbook about strategy consulting. It will be interesting to reed this book (or Element as author calls it) for anyone in consulting business or anyone who consider consulting as a profession.
So this is my assessment of the book Strategy Consulting by Jeroen Kraaijenbrink according to my 8 criteria:
1. Related to practice - 3 stars - author says that the approach described is somewhat idealistic.
Kao i svaka kriza tako i kriza uzrokovana sa korona pandemijom ima određene pravilnosti i moguće ju je secirati i napraviti model koji nam može poslužiti kao model za upravljanje sa svakom drugom krizom, problemom ili projektom. Ovaj model se sastoji od 6 koraka:
- Analiza
- Pronalazak uzroka
- Definiranje strategije
- Akcija
- Odgovornost
- Mjerenje
Kada govorimo o korisnosti, efikasnosti i produktivnosti ne smijemo zaobići pravilo osamdeset posto. A što zapravo znači pravilo 80 posto?
Pjesnik Paul Valery je jednom rekao, "Pjesma nikad nije završena, samo je napuštena." Isto je sa slikom, knjigom isl. Time je mislio da umjetnik uvijek može nešto dodati ili oduzeti, odnosno da nikada nije do kraja zadovoljan svojim djelom. Poznata je činjenica da je Goethe svog Fausta pisao 60 godina, a Leonardo da Vinci nikada nije isporučio Mona Lisu naručitelju slike. Međutim, nisu samo umjetnici takvi. Svi mi imamo nešto umjetničko i perfekcionističko u sebi (ili barem većina nas).
Kada je sedamdesetih godina Taichi Ohno pronašao sedam viškova odnosno gubitaka u procesu, jedan od najvećih gubitaka bio je je prekomjerna preciznost. Zašto prekomjerna preciznost kao gubitak i što ona znači?
Kako na svijetu ima jako malo novih stvari pod suncem tako nam niti ova situacija koja se polako kristalizira (i pokazuje kako se iza brda valja još jedna recesija) i nije tako crna. Već smo u ovih tridesetak godina kapitalizma u Hrvatskoj praksi trebali potvrditi Marxovo učenje o cikličnoj prirodi ovog sistema i pripremiti se na takve situacije. Sreća u nesreći je i to što je od zadnje recesije prošlo svega desetak godina i još su nam svježe situacije i mjere koje smo poduzimali dok smo se učili na njoj.
Za mnoge rukovoditelje dobavnih lanaca prethodna (financijska) kriza bila je jedan od najtežih izazova u njihovoj karijeri. Od tvrtki u svim industrijama trebalo je suočiti se s velikim neskladom između potražnje i ponude uzrokovanim kolapsom potražnje. Međutim, profesionalci i lideri lanaca opskrbe iznjedrili su inovativne načine kako se nositi s izazovima ovih teških vremena. Evo nekoliko lekcija iz te krize i strategija za nadolazeće promjene.