"......bio je motor za pokretanje promjena!" - Hristina Funa, Director, SINPEKS

Više...

"... Vratio nam je vjeru u to da možemo ostvariti velike i značajne promjene!" - Karolina Peric. Direktorica, IMACO Systemtechnik - BIH

Više...

"... Antonioje uspio u tri mjeseca ono što smo mi pokušavali već tri godine..." Dejan Milovanović - AutoMilovanović

Više

"... dramatično nam je unaprijedio cash-flow..." - Edvard Varda, Direktor, Zoo hobby

Više...

Short but very comprehensive textbook about strategy consulting. It will be interesting to reed this book (or Element as author calls it) for anyone in consulting business or anyone who consider consulting as a profession.

So this is my assessment of the book Strategy Consulting by Jeroen Kraaijenbrink according to my 8 criteria:

1. Related to practice - 3 stars - author says that the approach described is somewhat idealistic. 

Kao i svaka kriza tako i kriza uzrokovana sa korona pandemijom ima određene pravilnosti i moguće ju je secirati i napraviti model koji nam može poslužiti kao model za upravljanje sa svakom drugom krizom, problemom ili projektom. Ovaj model se sastoji od 6 koraka:

  1. Analiza 
  2. Pronalazak uzroka
  3. Definiranje strategije
  4. Akcija
  5. Odgovornost
  6. Mjerenje

Kada govorimo o korisnosti, efikasnosti i produktivnosti ne smijemo zaobići pravilo osamdeset posto. A što zapravo znači pravilo 80 posto?

Pjesnik Paul Valery  je jednom rekao, "Pjesma nikad nije završena, samo je napuštena." Isto je sa slikom, knjigom isl. Time je mislio da umjetnik uvijek može nešto dodati ili oduzeti, odnosno da nikada nije do kraja zadovoljan svojim djelom. Poznata je činjenica da je Goethe svog Fausta pisao 60 godina, a Leonardo da Vinci nikada nije isporučio Mona Lisu naručitelju slike. Međutim, nisu samo umjetnici takvi. Svi mi imamo nešto umjetničko i perfekcionističko u sebi (ili barem većina nas).

Kada je sedamdesetih godina Taichi Ohno pronašao sedam viškova odnosno gubitaka u procesu, jedan od najvećih gubitaka bio je je prekomjerna preciznost. Zašto prekomjerna preciznost kao gubitak i što ona znači? 

Kako na svijetu ima jako malo novih stvari pod suncem tako nam niti ova situacija koja se polako kristalizira (i pokazuje kako se iza brda valja još jedna recesija) i nije tako crna. Već smo u ovih tridesetak godina kapitalizma u Hrvatskoj praksi trebali potvrditi Marxovo učenje o cikličnoj prirodi ovog sistema i pripremiti se na takve situacije. Sreća u nesreći je i to što je od zadnje recesije prošlo svega desetak godina i još su nam svježe situacije i mjere koje smo poduzimali dok smo se učili na njoj.

Za mnoge rukovoditelje dobavnih lanaca prethodna (financijska) kriza bila je jedan od najtežih izazova u njihovoj karijeri. Od tvrtki u svim industrijama trebalo je suočiti se s velikim neskladom između potražnje i ponude uzrokovanim kolapsom potražnje. Međutim, profesionalci i lideri lanaca opskrbe iznjedrili su inovativne načine kako se nositi s izazovima ovih teških vremena. Evo nekoliko lekcija iz te krize i strategija za nadolazeće promjene.

Kako nam ekologija i biologija pomažu da budemo konkurentniji na tržištu?

Ruski ekolog Georgy Gause je u jednom eksperimentu sa jednostaničnim organizmima sličnim amebama (protozonima) pokazao da kada dva organizma žive na istom ograničenom prostoru sa istim ograničenim resursima na raspolaganju, događa se da jedan organizam uništi drugi organizam. U daljnjem provođenju eksperimenta pokazalo se da u istim uvjetima kada se radi o dvije različite vrste (iz iste obitelji organizama) one surađuju i preživljavaju na primitivan način tako da dijele hranu i prostor.

Gause je pronašao tri rezultata u „ratu ameba“ da ga tako nazovemo: