"......bio je motor za pokretanje promjena!" - Hristina Funa, Director, SINPEKS

Više...

"... Vratio nam je vjeru u to da možemo ostvariti velike i značajne promjene!" - Karolina Peric. Direktorica, IMACO Systemtechnik - BIH

Više...

"... Antonioje uspio u tri mjeseca ono što smo mi pokušavali već tri godine..." Dejan Milovanović - AutoMilovanović

Više

"... dramatično nam je unaprijedio cash-flow..." - Edvard Varda, Direktor, Zoo hobby

Više...

This book is written in the form of the novel through asking question by mentor and answering them by mentee. It is short read but it took me a while to chew the concepts of profit making. Normaly I like to read business books as novels but in this instance it was dificult.

So this is my assessment of the book The Art of Profitability by Adrian Slywotzky according to my 8 criteria:

1. Related to practice - 3 stars  

2. It prevails important - 3 stars

3. I agree with the read - 4 stars

4. not difficult to read (as for non English native) - 4 stars 

5. Too long (more than 500 pages) - short and concise (150-200 pages) - 4 stars

6. Boring - every sentence is interesting - 3 stars

7. Learning opportunity - 4 stars

8. Dry and uninspired style of writing - Smooth style with humouristic and fun parts - 3 stars 

Total 3.5 stars

───────────────

Here are some highlights and excerpts from the book that I find worth remembering...

Promjene su na vidiku!

U sljedećem vrlo kratkom periodu doći će do značajnih promjena u strukturi globalnih lanaca opskrbe. Zašto je to važno? Prije desetak godna mi je jedan klijent rekao da jednostavno nije mogao odoliti prebacivanju proizvodnje na istok  jer je omjer proizvodne cijene za njihove proizvode bio 1:10. To je značilo prebacivanje proizvodnje, a kasnije i razvoja na istok.

Otvaranje portala za paralelne svjetove

Fast-Forward deset godina unaprijed i usred lockdowna uslijjed Corona krize razgovarao sam sa jednim drugim klijentom koji upravo tada iskusio probleme sa opskrbom od dobavljača iz Kine i Italije (dobavljači iz Italije su bili vezani sa pod-dobavljačima iz - Kine). Pitao sam ga tada da li je još uvijek velika razlika u cijeni nabave iz Kine i Europe (mislili smo na originalne proizvođače, a ne distributere koji nabavljaju iz Kine)? Tada mi je on odgovorio da se radi o omjeru 1:1,5... Dakle, više se ne radi o višestruko nižim troškovima - ne radi se niti o dvostruko nižim troškovima.

Nedavno pitanje na početku posta Vukašina Aleksića na poslovnoj društvenoj mreži Linkedin me podsjetilo na vječnu konzultantsku istinu te inspiriralo da napišem ovaj članak. Pitanje koje si je autor ovog posta postavio bilo je Zašto je razmak između željezničkih šina u SAD-u točno 1,4351 m? To me podsjetilo na tolika glupa pitanja koja postavim kada u ulozi konzultanta dođem u kompaniju kako bi riješio neki problem ili još bolje poboljšao procese na način da budu točniji, brži, profitabilniji ili jednom riječju efikasniji? 

Normalno je da u takvoj roli konzultant njuška uokolo i postavlja glupa pitanja kao što su 

  • Zašto ovo radite ovako? 
  • Zašto printate 5 primjeraka otpremnice ili primke?
  • Zašto ova roba stoji baš na ovom mjestu?
  • Zašto koristite baš taj postupak?
  • Kako radite …?

Ili da se vratimo na pitanje koje će nam u ovom članku poslužiti kao roll-model: 

  • Zašto je razmak između željezničkih šina u SAD-utočno 1,4351 m?

Na ovakva ili slična jednostavna (da ne kažem glupa) pitanja ja kao konzultant dobivam jednostavan I strpljiv odgovor. Isto tako smo dobili odgovor u spomenutom postu i on je glasio: "Budući da su željeznice u SAD-u gradiliEnglezi, upotrijebili su istu mjeru i u Americi."

Međutim, onda bi se konzultant ponovo neiskusno upitao: "A zašto su Engleskoj upotrebljavali ovu mjeru?"

Book title The Medici Effect, comes from a remarkable burst of creativity in fifteenth-century Italy. Thanks to Medici family and a few others like it, sculptors, scientists, poets, philosophers, financiers, painters, and architects converged upon the city of Florence. There they found each other, learned from one another, and broke down barriers between disciplines and cultures. Together they forged a new world based on new ideas--what became known as the Renaissance. The main idea is that Medici family formed an Intersection of people and ideas which then develop new kind of ideas, innovation and new avenues of development in science, art, businesses and life.

When you connect two separate fields, you also set off an exponential increase of unique concept combinations, a veritable explosion of combinations of ideas. For example if you take rock music there is about 2,400 variations (this is number of combinations when you multiply 4 basic rock instruments with  cca 12 different structures and about 50different vocals) to develop new music. Similary, if you multiply 30 classical instruments with about 40 different structures and only 2 different vocals) you get again 2,400 variationas. However, if you combine rock music and classic music you get more than 6 million variations.

In summary, intersectional innovations share the following characteristics: 

➣ They are surprising and fascinating. 

➣ They take leaps in new directions. 

➣ They open up entirely new fields. 

➣ They provide a space for a person, team, or company to call its own. 

➣ They generate followers, which means the creators can become leaders.

➣ They provide a source of directional innovation for years or decades to come. 

➣ They can affect the world in unprecedented ways.

So this is my assessment of the book The Medici Effect by Frans Johansson according to my 8 criteria:

The book has Smooth style and its easy to read. These strategies are not unknown but sometimes you need to hear it few times before you put it to practice. At the end Jim Rohn asks four questions:

▪ Why should you try all this?

▪ Why not?

▪ Why not you?

▪ Why not now?

This kind of wrapped it up...