"... He was the engine to drive change!" - Hristina Funa, Director, SYNPEKS - Macedonia

Want to hear more?

"... He returned the faith in ourselves to be able to make great and significant changes!" - Karolina Peric. Director, IMACO Systemtechnik - BIH

Want to hear more?

"... We have made a quantum leap in productivity and efficiency!" - Toni Grubisic, Director, FRIGO PLUS

Want to hear more?

Predstavljamo novi projekt:

Kako proaktivno upravljati sa lancem opskrbe

Svaka kompanija je dio opskrbnog lanca bili mi toga svjesni ili ne. Svaki lanac opskrbe se sastoji od niza karika - resursa i raznih elemenata, sudionika i odnosa među njima, inputa i outputa te strategija i planova. Oni su danas jako kompleksni i teško je upravljati njima. Da, teško je upravljati njima ako to radite iz glava, a većina današnjih menadžera to pokušava raditi napamet, što je nemoguće. 

COVID-19 je razotkrio koliko su lanci opskrbe osjetljivi na razne pritiske. Krhkost globaliziranih lanaca opskrbe pokazala se definitivno u proljeće 2020. kada su ogorčeni kupci buljili u prazne police dok su proizvođači razbijali glavu kako da zadovolje potražnju za svime, od toalet papira preko brašna do bicikala. Možda ne sve, ali definitivno su se neki problemi mogli izbjeći, a da bi imali bilo kakvu šansu upravljanja kompleksnim sustavima moramo imati tri elementa kako bi mogli upravljati sa lancem opskrbe: 

  1. Model - Mapiranje i vizualna interpretacija svih sudionika u lancu opskrbe i veze menđu njima, 
  2. Strateška pitanja i
  3. Scenariji. 

1. Model lanca opskrbe

Model lanca opskrbe, kao i npr. model željeznice ili aviona, predstavlja vjernu sliku, ali ne samo sliku originala. Naime, model željeznice ili aviona je sposoban voziti odnosno letjeti te sadrži skoro sve detalje originala. Tako i model lanca opskrbe mora sadržavati sve detalje, sudionike, resurse, inpute i outpute te odnose među njima. On treba reagirati na isti način kao i original pa nam služi kao 'sandbox' (pješčanik) u kojem se možemo igrati sa raznim scenarijima. Sa jedne strane imamo ulazne elemente lanca opskrbe kao što su: 

  • nabava i dobavljači te sa time povezane strategije sourcinga;  
  • skladištenje odnosno mreža distributivnih centara te količine zaliha u njima;  
  • proizvodnja sa svojim kapacitetima, resursima i održavanjem;
  • transport - od primarnog transporta sa povezanim troškovima pa do isporuka 'posljednje milje'
  • distribucija - kanali prodaje te kupci.

Sa druge strane imamo izlazne elemente ili rezultate kao što su podaci o: 

  • profitu. 
  • troškovima i 
  • prodaji, 

2. Strateška pitanja

Svaki menadžer ima ili bi trebao imati svoje „čudovište iz ormara“ u obliku pitanja koja su povezana sa sudbinom svog poduzeća, a zbog kojih gube san ponoći. Danas, kada smo svjedoci raznih poremećaja na tržištu ta pitanja su sve brojnija. Pitanja koja vam ne daju spavati mogu uključivati (ali nisu ograničena samo na njih):

  • Što ako ostanemo bez glavnog kupca ili što ako izgubimo 30 ili 50% prihoda?
  • Što ako cijena energije (struja plin, diesel) poraste za 3, 4 ili 5 puta?
  • Što ako nam roba, sirovine ili neke ključne komponente kasne 3, 6 ili 9 mjeseci ili nam ključni dobavljač skroz otkaže isporuke?
  • Što ako vam otkaže linija proizvodnje koja je odgovorna za trećinu ili polovicu kapaciteta?
  • Što ako cijena rada poraste ili ne možemo naći nove talente?

3. Razrađeni scenariji

Razrađeni scenariji u sebi sadrže kritične komponente ili utjecaje na uspjeh vaše kompanije u raznim kombinacijama, vjerojatnost da se određena kombinacija dogodi, sustav ranog upozorenja za svaki scenarij (kako bi znali da se pojedini scenarij događa) i aktivnosti koje treba poduzeti kako bi se izbjegle negativne posljedice. 

Ciljevi 

  1. Transparentnost organizacije - model sadrži sve detalje, elemente i odnose kao i originalni lanac opskrbe i pomaže u lakšem upravljanju organizacije bez dvosmislenih situacija
  1. Jednostavnost donošenja odluka - s obzirom da je model jednostavan i transparentan lakše ga je misaono obuhvatiti te kroz simulaciju raznih kombinacija donijeti odluku
  2. Otpornost na poremećaje na tržištu - Ovaj model će nam omogućiti da bolje planiramo jer će naši planovi biti bazirani na simulacijama koje su nam na određeni način pokazale moguće budućnosti te ćemo biti spremni, smanjiti vrijeme za prilagodbu i omogućiti bržu reakciju od konkurencije.

Metrika uspjeha projekta

Rezultati projekta koje ćemo dobiti je model u digitalnom obliku u kojem će se nalaziti:

  • Lista elemenata (koje smo već spomenuli i koji su baza),
  • Kritični elementi koji mogu utjecati na uspjeh odnosno neuspjeh vaše kompanije,
  • Različiti scenariji i pitanja,
  • Sustav ranog upozorenja za svaki scenarij,
  • Popis aktivnosti u slučaju svakog pojedinog scenarija.

Benefiti projekta

  • Otpornost i žilavost vaše kompanije na poremećaje na tržištu (nabavnom i prodajnom) i disrupcije u poslovanju
  • Agilnost - brza reakcija
    na promjene
  • Fleksibilnost - sposobnost prilagodbe na nove uvjete na tržištu
  • Precizno planiranje - “Najbolji način da predvidiš budućnost je da ju stvaraš!” - Peter Drucker
  • Osjećaj kontrole - Neprocjenjiv je osjećaj da ponovo vi imate inicijativu

Nazovite nasODMAH kako bi dogovorili sastanak i započeli dizajn vašeg lanca opskrbe! 

Ugodan nastavak dana! 

Pročitajte knjigu:

"LANAC OPSKRBE SLJEDEĆE GENERACIJE"

Autor: ANTONIO ZRILIĆ

Postoje stvari koje se u životnom vijeku čovjeka
događaju jednom ili nijednom.
To su šokovi ili 'crni labudovi' kao što su
razorne prirodne katastrofe, pandemije,
velike krize i globalni sukobi.
Nassim Taleb 'Crnog labuda' opisuje kao
neprediv događaj koji ima ozbiljne posljedice,
a nakon što se dogodi, obično možemo smisliti
objašnjenje koje ga čini predvidljivim i manje nasumičnim.
Koje su šanse da se nekoliko crnih labudova i takvih šokova
dogode u jednoj generaciji i kako reagirati na njih?
Ili još bolje kako ih predvidjeti?

Hardback

 

Rješavanje kompleksnih problema - Konzalting projekti:

Process Efficiency
Process Efficiency

Logistika brzinom munje

LOGIKO je razvio Logistički akcelerator - metodologiju za ubrzavanje logističkih operacija, obrtaja imovine (zaliha isl.) te sveukupno povećanje efikasnosti u cilju profitabilnog rasta. Da bi vaše skladište bilo brzo mora biti FAST! Dakle, riječ FAST znači brzo, ali istovremeno predstavlja i skraćenicu za ono što će vam pomoći da vaše skladište i skladišne operacije postanu brze poput munje:
FLOW
ACCESSIBILITY
SPACE
THROUGHPUT

"...Antonio je bio motor za pokretanje promjena!" - Hristina Funa, Director, SINPEKS - Macedonia

Želim efikasnu logistiku

Produktivnost procesa
Produktivnost procesa

Productivity Wizard

Nakon rasta prodaje odnosno prihoda, profit je jedna od najdražih igračaka svakog poduzetnika, menadžera i vlasnika. Profit je zapravo bit cijelog poduzetničkog poduhvata. Ako nema profita onda poduzetnik nemože izvršiti svoju misiju bila ona sebična ili velikodušna; odnosila se ona na privatno bogatstvo ili na boljitak zajednice i društva. Zadatak svakog poduzeća kao profitne organizacije je da ostvari profit kako bi onda ostvarila svoj viši cilj. Kako ostvariti profitabilnost? Postoji više načina i oni ovise o vrsti poduzeća i branši.

"... napravili smo kvantni skok u produktivnosti i efikasnosti proizvodnje i logistike!" - Toni Grubišić, Direktor, FRIGO PLUS

Postanite "Productivity Wizard"

Inventory Management - For a Better Cash-Flow
Inventory Management - For a Better Cash-Flow

Cash Flow Master

Cash-Flow je krvotok poduzeća i krajnji cilj poslovanja je da se kapital koji smo uložili u biznis ponovo vrati u gotovinu. Ovaj ciklus gotovine me neizmjerno podsjeća na ciklus koji se događa u prirodi – led se topi na određenoj temperaturi i pretvara u vodu; voda isparava u plinovito stanje; zatim ponovo pada u obliku vode na zemlju i nakon pada temperature ponovo se pretvara u led. Operativnu imovinu poduzeća se može također podijeliti u tri agregatna stanja:
- GOTOVINA
- ZALIHE
- POTRAŽIVANJA

Postavlja se pitanje: Koliko tekuće vode odnosno gotovine imate u svom poslovanju?

"... dramatično nam je unaprijedio cash-flow..." - Edvard Varda, Direktor, Zoo hobby

Postanite Cash-Flow Master

We use cookies

We use cookies on our website. Some of them are essential for the operation of the site, while others help us to improve this site and the user experience (tracking cookies). You can decide for yourself whether you want to allow cookies or not. Please note that if you reject them, you may not be able to use all the functionalities of the site.